Notre Méthode :
Fixer les priorités et accompagner l'entreprise dans la mise en oeuvre de sa stratégie.

Mesurer les performances financières et d'exploitation de l'entreprise et évaluer les actions nécessaires à l'amélioration des résultats et de la compétitivité.

Assistance en contrôle de gestion :

• Réalisation de budgets, suivi de résultats analytiques mensuels, tendances annuelles.
• Mise en place de tableaux de bord synthétiques (indicateurs de gestion, inducteurs de coûts).
• Mise en place de suivis de résultats par secteurs d'activité, par produits, par services…
• Calcul de prix de revient, de seuils de rentabilité, vérification de la pertinence des tarifs…
• Travail sur l'ensemble des charges (fixes et variables), aide au redressement et à l'optimisation du résultat de l'entreprise.

Assistance en gestion financière :

• Mise en place et suivi de budgets prévisionnels de trésorerie.
• Optimisation des placements et aide à la négociation pour l'obtention de financements.
• Aide à la réflexion sur le patrimoine personnel du chef d'entreprise
  (placement, fiscalité, retraites, succession…)

Assistance en organisation générale et administrative :

• Assistance à l'élaboration et à la mise en place de la stratégie de l'entreprise
  (organisation générale, organigrammes, systèmes d'intéressement, fonctions de l'entreprise….).

Montage de dossiers financiers :

• Création, reprise, cession d'entreprise
  (business plan, prévisionnels, dossiers de financement, audits, valorisation, optimisation fiscale…).
  Dossiers d'investissement, de crédits…